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【明報專訊】北至北京,西至重慶,許留山如今在大陸開逾130間分店。從香港到內地,甜品雖小,兼顧兩地市場卻不容易。周志靈說,香港人口味變化快,不能單靠芒果西米撈打天下,須緊跟潮流創出新產品。內地市場大,反而要提供「原汁原味的許留山」,標準化產品是關鍵。
港人貪新 產品轉得快
香港的甜品款式層出不窮,競爭激烈。周志靈說,香港消費者對甜品的觀念都在不斷變化。許留山要發展壯大,不能僅靠核心產品,必須研究市場,跟得住潮流,掌握「市場要什麽,鍾意什麽原材料、什麽元素」,比如今年冬天就推出了北海道豆乳熱飲。做出新品後的推廣亦很關鍵,周志靈說,在推廣時,「要推得比任何人都快」。他強調,甜品創新,不一定要創出像當年芒果西米撈這樣的拳頭產品,拳頭產品很難做出,但新產品不斷要有,這樣才能吸引到細分市場。
許留山第3站馬來西亞
在內地,許留山則反其道而行之,堅持把現有的產品做到「標準化」,「核心產品品質一定要穩定,一定要標準,不能讓消費者失望」,周志靈說,這也是為何許留山在內地,寧可花高昂成本,也堅持在所有區域採用中央廚房的原因。周志靈預計,今年內地市場的銷售額超越香港3倍,來年將會持續倍增。
2012年,周志靈把許留山開到了第3站,自己的故鄉——馬來西亞。周志靈笑言,馬來西亞市場的制勝策略,依然是要做標準出來,「和大陸一模一樣」。不過,如果要開拓馬來人市場,那本土化的研發和改變很重要。「要找到好的配方模式,比如加入馬來人喜歡的椰汁元素」,周志靈認真地說。
港人貪新 產品轉得快
香港的甜品款式層出不窮,競爭激烈。周志靈說,香港消費者對甜品的觀念都在不斷變化。許留山要發展壯大,不能僅靠核心產品,必須研究市場,跟得住潮流,掌握「市場要什麽,鍾意什麽原材料、什麽元素」,比如今年冬天就推出了北海道豆乳熱飲。做出新品後的推廣亦很關鍵,周志靈說,在推廣時,「要推得比任何人都快」。他強調,甜品創新,不一定要創出像當年芒果西米撈這樣的拳頭產品,拳頭產品很難做出,但新產品不斷要有,這樣才能吸引到細分市場。
許留山第3站馬來西亞
在內地,許留山則反其道而行之,堅持把現有的產品做到「標準化」,「核心產品品質一定要穩定,一定要標準,不能讓消費者失望」,周志靈說,這也是為何許留山在內地,寧可花高昂成本,也堅持在所有區域採用中央廚房的原因。周志靈預計,今年內地市場的銷售額超越香港3倍,來年將會持續倍增。
2012年,周志靈把許留山開到了第3站,自己的故鄉——馬來西亞。周志靈笑言,馬來西亞市場的制勝策略,依然是要做標準出來,「和大陸一模一樣」。不過,如果要開拓馬來人市場,那本土化的研發和改變很重要。「要找到好的配方模式,比如加入馬來人喜歡的椰汁元素」,周志靈認真地說。
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