企業投資於員工健康

【明報專訊】為員工購買基本的醫療保險，今天已經不是新鮮事。但大家有沒有想過，醫療保險始終是事後的保障，為員工防患未然，才是治本之道。愈來愈多外國企業透露，它們推行「企業健康項目」之後，員工告病假少了，醫療保險費用下降了，其回報足足是投入的好幾倍，非常可觀；而且，也增強了員工的生產力、士氣和歸屬感。


在港推行「企業健康項目」的Fitmax Centre (HK) Limited，總經理陳肇春表示很難說這項目何時正式出現，只知道美國有很多學者從事公共醫療方面的數據研究。漸漸地，有些研究將對象集中到企業方面。


節省醫療開支 等同投放數倍

強生公司前行政總裁William C. Weldon在2010年12月為《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）撰寫的文章就強調，「企業健康項目」為強生公司帶來一群高生產力和忠誠的員工，大大減少了員工的缺席率和醫療開支。他還表明，強生公司每投放1元來推動「企業健康項目」，就可以在醫療開支等方面節省回超過4元。


而且，強生並非唯一一間提出這種觀點的機構。有些企業和學者提出的「回報率」，甚至高於強生。其中，Katherine Baicker、David Cutler和Zirui Song對22間企業進行的研究更顯示，那些企業每投放1元來推動「企業健康項目」，就可以在醫療開支方面節省回3.27元，以及在員工缺席開支方面節省回2.73元，即是合共省回6元。三人更於2010年1月公開發表研究內容。


宜比較前後人均成本

陳肇春承認，美國企業推行「企業健康項目」的回報率這麼可觀，部分是因為當地的醫療費用、購買藥物費用（美國乃醫藥分家），以及保險費用都高昂。另一方面，量化的方式亦會影響計算結果；例如，是否員工每告病假一日，就視為公司損失了相當於該員工日薪的金錢。（有些行業或有些情形可能真的需要這樣計算，因為需要聘請替工，或者令工作延長等。）


他建議，本地企業若做類似的統計時，應使用人均成本作比較。例如，比較推行「企業健康項目」之前和之後的人均醫療開支、人均醫療保險費用、人均病假等。這樣可以免除因為員工數目變動，難以比較總成本的問題。但暫時來說，還未聽聞本地有做這方面的研究和統計。即使是日本，亦未有美國那種研究數據。


Fitmax：助15機構推行

在香港，「企業健康項目」還算是比較新的事物。陳肇春表示，該公司最初只是經營健身室業務。他本人也是因為幾年前到美國交流，而認識到「企業健康項目」，進而將概念帶來香港。


現時，該公司一共協助約15家機構客戶推行「企業健康項目」，包括：德意志銀行的香港分公司、友邦保險（AIA）、海洋公園、馬會、中資機構，甚至只有幾十名員工的公司都有。此外，該公司亦代新鴻基地產（0016）管理環球貿易廣場的健身室SPACE。後者乃專供環球貿易廣場租戶的員工使用，並不對外開放。


據悉，環球貿易廣場的租戶多為投資銀行等。由於金融業應酬多，有些租戶的員工真的超重得厲害，或者膽固醇過高。去年中，Fitmax就為那批租戶舉辦了一個「室內三項鐵人賽」，參加者需要在跑步機跑5公里，在划艇機划1公里，以及踩健身單車8公里。此外，陳肇春亦曾經在香港人力資源管理學會開設講座，介紹「企業健康項目」的理念。


明報記者 薛偉傑