育才靠「八字」 文明開放包容自律

【明報專訊】霍東齡及張躍軍從事通訊業逾30年，見證行業興衰，雖然目前未有任何退休打算，但已逐步為集團培育下一代的領導層。「新一代的人在技術知識上，比我們老一輩更加豐富，但欠缺歷練」，霍東齡稱，近年內部湧現許多技術及銷售人才，故現時則要多給機會他們。


目前內部的中層管理層，剛剛在30至36歲的階段，故自己現時較花時間在他們身上，希望他們逐步在不同的層面上，去領導團隊。張躍軍則表示，除了多給工作機會予員工成長外，更要給他們在可控的範圍內做決定，才能夠培育出有用的人才。


行業已處頂峰 高薪留人更謹慎

懂得培訓之餘，亦要有辦法挽留人才，其中一項誘因自然是人工。不過，霍東齡坦白承認，目前平均人工不會給得過分高昂，「現在行業已走到峰頂，有下滑的可能，自然不會用過高的人工去招聘，當然太低亦不會有人願意來」。霍謂，個別傑出的人才，自然會有特別的對待，但整體上亦要跟隨市場變化。


未打算安排女兒「繼位」

他又指出，集團內部的文化及發展空間，亦是培育人才不可缺乏的土壤。「八字真言：文明、開放、包容及自律，我一直鼓勵這些哲理，亦是作為人的基本操守。」由於集團招聘的員工來自五湖四海，各有各的文化，霍東齡說，他要求同事之間互相包容，並將宗教及政治等易有爭論的話題，摒棄於工作之外，才能令公司運作有效率及暢順。


不少企業管理層，均希望兒女可以繼承自己的事業，而霍東齡的女兒同樣是讀工程出身，但他笑言未有打算安排女兒入集團任職，「下一代有自己的想法，而公司日後的管理層安排，最好交由公司自行決定」。