團隊精神 講求適中

【明報專訊】這個星期會與大家分享一些於2012年結束後對團隊的一些感受和當中的得着。


就正如年底於印尼峇里島和家人放假之餘，與團隊溝通的一篇電郵所說，在過去這麼多年來的合作，要達到團隊的目標，沒有一年是簡單，也沒有一年是容易的。


每一年團隊都有着不同的目標，目標就不只是說財務上的達標，還有客戶風險評核的標準要達標，投資組合風險管理要達標和各方面林林總總客戶戶口文件更新都要達標。雖然是這樣，團隊在2012年還能用着最從容，最淡定的姿態完成目標。那種合作精神令我佩服不已！


早年前在一段報章訪問中曾經有記者問過我怎樣看團隊中的人才。我一向的看法是：不是「粒粒巨星」就一定是好。每一位管理人通常都奢望自己手下是一班才智過人，超班馬的巨星，希望年底的目標會比較容易達到。我就覺得巨星固然是好，但要所有巨星都放在一起，是否就一定擦出適當的火花，是否就一定創出想要的協同效應，那又不一定。我還是比較相信人才的挑選最終講求的是「適中」，不是一味光芒四射那種就一定是好。粒粒都爭住閃，好難會有合作精神。


團隊講求互相尊重

團隊之間，最重要是講求互相尊重。在香港金融行業內，固然每一天的步伐要快，競爭又大。每一個團隊成員都務求盡快達到自己清晰的目標，那是應有的積極態度，無可厚非。但你要達標最終還是需要別人幫忙才成，而互相尊重就是整件事情的關鍵。其實，在團隊中每一個成員，不論是在公司內擔當着一個怎樣的位置，下班後回家，每一個都有着另一個「銜頭」在身。


那就是說，一個在公司內你以為他做事步伐比較慢的成員，在家中他可能是爸媽眼中一級稱職的孩子。一個在公司內看似很專橫的銷售員，在家中他可能是第一流的爸爸。所以，凡事都有兩邊，在我們每天為了要達標至差不多開始不耐煩時，請先停下來想想對方的另一面，多一點尊重，才有多一點效果。


（本文為作者彭順德的個人觀點，可能有異於摩根大通其他僱員）

摩根大通私人財富管理香港市場主管 彭順德