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【明報專訊】今年是香港強積金制度改革具意義的一年，先有最高入息供款上限提高至2.5萬元，另外強積金半自由行亦將於11月1日正式推行。新措施將如何影響業界的運作對成員又帶來什麼裨益？
新法案提高成員自主性
過往很多成員認為強積金資產不多，所以對管理方面不以為然。但隨着相關收入上限有所提升，較高收入人士的強積金每月供款因此增加四分之一，連同僱主的強制性供款每月總供款達港2500元，相信成員再沒藉口置之不理。
推行強積金半自由行，大大提高成員對資產的自主性。成員以後每年可以有一次機會，將現職強積金供款帳戶內，由僱員強制性供款部分所產生的累算權益，自由選擇轉換至其他的受託人及計劃。這個改變為成員提供了更大的自由度，可擁有跟僱主不同的選擇。成員可以根據基金類別、服務配套、表現或收費等因素，自行決定心儀的強積金服務供應商，大家應開始做功課如何選擇自己的供應商。積金局亦預期在這個安排實施後，可自由轉移的強積金資產會由約現時的41%增至67%。
為了迎接這些變化，強積金供應商也必須作出不同部署。以往他們的銷售對象以僱主為首，他們的選擇決定了僱員的供應商，但在半自由行開始後，僱員強制性供款部分的決定權落到僱員身上，因此供應商之間的競爭大了，而廣大的僱員人口亦成為了他們的新目標客戶群。由於供應商的收入來源與管理資產額掛鈎，如何爭取僱員供款轉移將成為每家供應商的兵家必爭之地，可以預期供應商所提供的服務將更為貼心，收費可能也會有下調機會，最終惠及廣大成員。
供應商以貼心服務吸引
無可避免的是，競爭加劇也會衍生關於銷售的規管問題，有見及此，在最新通過的法案中，將成立一個法定的強積金中介人規管制度，從而規管勢必更加頻繁的銷售及推銷活動。
曹偉邦
韜睿惠悅 MPFeXPRESS.com
新法案提高成員自主性
過往很多成員認為強積金資產不多，所以對管理方面不以為然。但隨着相關收入上限有所提升，較高收入人士的強積金每月供款因此增加四分之一，連同僱主的強制性供款每月總供款達港2500元，相信成員再沒藉口置之不理。
推行強積金半自由行，大大提高成員對資產的自主性。成員以後每年可以有一次機會，將現職強積金供款帳戶內，由僱員強制性供款部分所產生的累算權益，自由選擇轉換至其他的受託人及計劃。這個改變為成員提供了更大的自由度，可擁有跟僱主不同的選擇。成員可以根據基金類別、服務配套、表現或收費等因素，自行決定心儀的強積金服務供應商，大家應開始做功課如何選擇自己的供應商。積金局亦預期在這個安排實施後，可自由轉移的強積金資產會由約現時的41%增至67%。
為了迎接這些變化，強積金供應商也必須作出不同部署。以往他們的銷售對象以僱主為首，他們的選擇決定了僱員的供應商，但在半自由行開始後，僱員強制性供款部分的決定權落到僱員身上，因此供應商之間的競爭大了，而廣大的僱員人口亦成為了他們的新目標客戶群。由於供應商的收入來源與管理資產額掛鈎，如何爭取僱員供款轉移將成為每家供應商的兵家必爭之地，可以預期供應商所提供的服務將更為貼心，收費可能也會有下調機會，最終惠及廣大成員。
供應商以貼心服務吸引
無可避免的是，競爭加劇也會衍生關於銷售的規管問題，有見及此，在最新通過的法案中，將成立一個法定的強積金中介人規管制度，從而規管勢必更加頻繁的銷售及推銷活動。
曹偉邦
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