學快速時裝商

【明報專訊】曾於1990年代在香港創辦時裝連鎖店Theme的新中國生活時尚零售企業顧問賴雁浪認為，近幾年，好幾家以「快速時裝」作號召的歐洲連鎖時裝集團，不但在國際市場上成功，在內地市場亦取得相當不錯的成績。

參觀時裝展 收集流行資訊

賴雁浪透露，這些快速時裝零售品牌有一種「全球收風」的運作模式。例如，有些會派出大批員工飛往全球各地參觀時裝展，看看有哪些款式值得「參考」。甚至，每間分店的店長都會進行收集信息的工作，例如留意附近的競爭對手的店舖有那些款式的時裝特別好賣，以數碼相機拍下。又或者，某流行歌手在該市開演唱會時，哪套服裝獲得最多好評等等。

然後，每日下午5時左右，總部齊集全球收集到的信息，大家討論應該「參考」哪些款式，現有的款式中有沒有一些與它們最相近，若有則快速將之推出市場；若沒有，則快速設計和生產一批新產品。當然，這些公司亦聘有強大的律師團，以防萬一。

賴雁浪認為，這些「全球收風」和「快速反應管理」（Fast Fashion Enablement）的做法，有部分是值得港商參考的（當然以不陷入官非為原則）。

由設計到銷售 快至3周

此外，港商若想自創品牌做得好，在資訊系統方面，包括生產流程、供應商關係管理、倉庫管理、加盟商管理、客戶關係管理（CRM）等等，都有需要加強。只有這樣，才能大大縮短由設計、生產到門店銷售的流程。據悉，有些快速時裝零售品牌可以將這個流程控制在3個星期之內。