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【蘋果日報】「邊一個發明了返工，我要給佢米田共」，流行曲歌詞道出打工仔怨氣，但有塑膠原料貿易公司老闆成功打破宿命，豪擲200萬元打造夢想工作間，創下全年只得1%員工請病假紀錄。千呎海景開放式辦公室，玩樂設施一應俱全，麻雀枱、按摩椅、VR賽車機，零食、酒水免費供應。員工福利更惠及家人，每月派兩封100元「父母感謝金」利是，代員工感激父母養育之恩。
記者：梁銘恩
譚生譚太這對60後夫妻檔屋邨長大、白手興家，公司規模由1997年時只得四人，擴展至現時中港兩地約有30名員工，是典型獅子山下的奮鬥故事。—般「廠佬」營商之道四平八穩，原本辦公室採用傳統設計，部門和同事座位均以屏風區隔。一次倒閉危機卻為公司帶來轉變。譚生憶述，2017年因公司錯誤投資，嚴重負債，需變賣公司九成資產和裁減過半員工，以償還債務，包括他當時自住的複式洋房，以套取流動資金。
「賣剩嘅，差唔多得番呢個office！」應對危機，更需要重整員工士氣，譚太決定放手一博，索性花200萬元，在四個月內重新裝修公司，「想啲手足返工都好似返屋企咁，有歸屬感，唔覺得係苦差」。除了硬件配套改變，每逢周五老闆娘都會煲愛心湯水，飯後老闆親自沖茶，員工更可上班前利用共享空間上瑜伽班，並使用浴室設備。縱使當時公司經濟拮据，譚太亦堅持要保留推行多年「父母感謝金」，不論員工雙親是否健在都會派發，用意在於鼓勵員工與家人修補關係。
玩樂是為了走更長的路，每逢午飯過後，員工都散落公司不同角落活動，「雀友」埋枱即攻打四方城，久經練習，個個都眼明手快，半小時內通常都能打足一圈；好動的男兒在乒乓球場上較勁；有員工則躺在按摩椅上小睡一會。員工工作與生活平衡，成功令公司起死回生，去年營業額達七億元。
員工流失率近乎零
福利改善，反增加老闆和員工互信，98%員工無遲到，30%同事全年出勤率100%，即除法定假日外，全年沒請過大假，另只有1%同事曾請病假，員工流失率近乎零。譚太對此感到自豪，認為秘訣只有一個，「就係你有冇用個心去對人」。
談到勞資雙方拉鋸多年的取消強積金對沖方案將提交立法會審議，作為中小企，譚太直言若通過立法，難以估計對公司影響，但認為是企業責任，「有幾多個同事，就有幾多個家庭」，僱主必須承擔。新達化工有限公司去年獲得由「家庭議會」及「民政事務局」合辦的「2017/18年度家庭友善僱主獎勵計劃──至尊大獎」，嘉許公司的員工友善政策。
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記者：梁銘恩
譚生譚太這對60後夫妻檔屋邨長大、白手興家，公司規模由1997年時只得四人，擴展至現時中港兩地約有30名員工，是典型獅子山下的奮鬥故事。—般「廠佬」營商之道四平八穩，原本辦公室採用傳統設計，部門和同事座位均以屏風區隔。一次倒閉危機卻為公司帶來轉變。譚生憶述，2017年因公司錯誤投資，嚴重負債，需變賣公司九成資產和裁減過半員工，以償還債務，包括他當時自住的複式洋房，以套取流動資金。
「賣剩嘅，差唔多得番呢個office！」應對危機，更需要重整員工士氣，譚太決定放手一博，索性花200萬元，在四個月內重新裝修公司，「想啲手足返工都好似返屋企咁，有歸屬感，唔覺得係苦差」。除了硬件配套改變，每逢周五老闆娘都會煲愛心湯水，飯後老闆親自沖茶，員工更可上班前利用共享空間上瑜伽班，並使用浴室設備。縱使當時公司經濟拮据，譚太亦堅持要保留推行多年「父母感謝金」，不論員工雙親是否健在都會派發，用意在於鼓勵員工與家人修補關係。
玩樂是為了走更長的路，每逢午飯過後，員工都散落公司不同角落活動，「雀友」埋枱即攻打四方城，久經練習，個個都眼明手快，半小時內通常都能打足一圈；好動的男兒在乒乓球場上較勁；有員工則躺在按摩椅上小睡一會。員工工作與生活平衡，成功令公司起死回生，去年營業額達七億元。
員工流失率近乎零
福利改善，反增加老闆和員工互信，98%員工無遲到，30%同事全年出勤率100%，即除法定假日外，全年沒請過大假，另只有1%同事曾請病假，員工流失率近乎零。譚太對此感到自豪，認為秘訣只有一個，「就係你有冇用個心去對人」。
談到勞資雙方拉鋸多年的取消強積金對沖方案將提交立法會審議，作為中小企，譚太直言若通過立法，難以估計對公司影響，但認為是企業責任，「有幾多個同事，就有幾多個家庭」，僱主必須承擔。新達化工有限公司去年獲得由「家庭議會」及「民政事務局」合辦的「2017/18年度家庭友善僱主獎勵計劃──至尊大獎」，嘉許公司的員工友善政策。
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