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【蘋果日報】台北近年跟香港一樣，興起初創企業潮，44歲的KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師郭冠纓剛開始接觸初創團隊時充滿代溝，常常不懂年輕人用語或想法，私下做過不少「功課」。
當初她接任初創團隊主持會計師一職，除了能力強以外，最重要是初創團隊都是年輕人，主管認為郭冠纓看起來較年輕，「應該比較容易跟團隊溝通」。她笑言，剛開始時跟年輕創業者溝通上有許多代溝，不知道年輕人用甚麼社交程式，或者大家談論某個「網紅」時她完全不知道對方是誰，都要自己私下Google、偷偷試用。
郭冠纓想起有次早上10點半與客戶約好開會，但一到辦公室發現只有兩個員工，以為當天工作室放假，原來是因為年輕人都是夜貓，「晚上比較有創意」，所以都晚上班、晚下班，她說：「覺得自己都老了！」
現在服務初創團隊兩年，代溝已經煙消雲散，但郭冠纓也發現台灣初創團隊都有幾個通病，第一是團隊缺少會「說故事」的人，台灣初創團隊最普遍的困境是早期資金取得不易，郭指要吸引資金就要懂得「說故事」，讓投資者認為你很有信心、有把握能夠做起來，才能夠吸引對方投入資金。
第二是「投入過多精力在比賽」，雖然適度曝光很重要，但郭冠纓指不要把時間都花在比賽，而不是專注在真正的技術核心價值、商業模式建立以及留意產品或服務是否切合消費者需要或獲投資者青睞等等。
她說曾服務幾個初創團隊，不參加比賽，反而專注在技術核心能力開發，因為台灣的投資圈很小，只要技術夠好，有效展現價值，通常都能夠快速的吸引投資者目光。
第三是大家普遍都很含蓄，「心不夠野」，但郭冠纓認為，既然要創業，目標就要大一點，要放眼國際市場，不要只守在台灣這個小市場。創業初期台灣確實是個好的起點，因內需市場多元，台灣人也喜歡嘗試新事物，所以可以從台灣出發再慢慢擴及亞洲。
台灣蘋果日報
當初她接任初創團隊主持會計師一職，除了能力強以外，最重要是初創團隊都是年輕人，主管認為郭冠纓看起來較年輕，「應該比較容易跟團隊溝通」。她笑言，剛開始時跟年輕創業者溝通上有許多代溝，不知道年輕人用甚麼社交程式，或者大家談論某個「網紅」時她完全不知道對方是誰，都要自己私下Google、偷偷試用。
郭冠纓想起有次早上10點半與客戶約好開會，但一到辦公室發現只有兩個員工，以為當天工作室放假，原來是因為年輕人都是夜貓，「晚上比較有創意」，所以都晚上班、晚下班，她說：「覺得自己都老了！」
現在服務初創團隊兩年，代溝已經煙消雲散，但郭冠纓也發現台灣初創團隊都有幾個通病，第一是團隊缺少會「說故事」的人，台灣初創團隊最普遍的困境是早期資金取得不易，郭指要吸引資金就要懂得「說故事」，讓投資者認為你很有信心、有把握能夠做起來，才能夠吸引對方投入資金。
第二是「投入過多精力在比賽」，雖然適度曝光很重要，但郭冠纓指不要把時間都花在比賽，而不是專注在真正的技術核心價值、商業模式建立以及留意產品或服務是否切合消費者需要或獲投資者青睞等等。
她說曾服務幾個初創團隊，不參加比賽，反而專注在技術核心能力開發，因為台灣的投資圈很小，只要技術夠好，有效展現價值，通常都能夠快速的吸引投資者目光。
第三是大家普遍都很含蓄，「心不夠野」，但郭冠纓認為，既然要創業，目標就要大一點，要放眼國際市場，不要只守在台灣這個小市場。創業初期台灣確實是個好的起點，因內需市場多元，台灣人也喜歡嘗試新事物，所以可以從台灣出發再慢慢擴及亞洲。
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