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【蘋果日報】九七前樓市興旺,反而讓新昌步入危機。葉謀遵曾經形容建築界其時的心態是「過骨就算」,因炒風熾熱,顧客對品質無甚要求,只求轉手賺一筆。由新昌興建的東涌逸東邨,1999年被揭發短樁問題,最終被禁投房委會工程3年,亦被索償1.88億元。
高層訂10個目標 貼滿公司
為了由父親創立、自己打拼半生的新昌,年屆70的葉謀遵決心改革公司,重建公司形象,他帶病亦堅持回公司工作。那時辦公室充滿革命氣氛,新昌50名高層經三日兩夜討論訂下10個目標,印成海報貼滿公司,例如股東回報率達12%、新投標工程合約不少於40億元等等。
改革另一着是與下屬親近,一改命令式管理,員工初期還感到有點不習慣。因葉謀遵為人嚴肅,新抱曾受訪說她初入門不知就裏,打算與老爺葉謀遵閒話家常,豈料他一臉嚴肅,要她「mean what you say」,指說話要文法準確、基於事實,凡事都要拿出證據。
葉謀遵其時為新昌終放下身段,與員工一起到大牌檔食飯、傾偈,新昌重上軌道,可惜最終仍要賣盤。
高層訂10個目標 貼滿公司
為了由父親創立、自己打拼半生的新昌,年屆70的葉謀遵決心改革公司,重建公司形象,他帶病亦堅持回公司工作。那時辦公室充滿革命氣氛,新昌50名高層經三日兩夜討論訂下10個目標,印成海報貼滿公司,例如股東回報率達12%、新投標工程合約不少於40億元等等。
改革另一着是與下屬親近,一改命令式管理,員工初期還感到有點不習慣。因葉謀遵為人嚴肅,新抱曾受訪說她初入門不知就裏,打算與老爺葉謀遵閒話家常,豈料他一臉嚴肅,要她「mean what you say」,指說話要文法準確、基於事實,凡事都要拿出證據。
葉謀遵其時為新昌終放下身段,與員工一起到大牌檔食飯、傾偈,新昌重上軌道,可惜最終仍要賣盤。
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