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【蘋果日報】759阿信屋老闆林偉駿猝逝，即使並非該店的擁躉，扼腕嘆息的亦大不乏人，我想固然是林先生生前人緣甚佳，亦與其捲起衫袖事事躬親的拼搏形象不無關係。不少人曾寄望這位挑戰零售巨人的「大衞」，能夠打開一片新天，不過阿信屋這幾年由強攻變苦戰，旁觀者戥他辛苦，再次印證即使有財力有魄力，要打破大財團幾近壟斷的市場局面有多困難。
不少行業均存在由少數幾間企業主導的現象，近年越見普遍。香港的鐵路服務過去十年已被近日爆出剪鋼筋醜聞的港鐵（066）壟斷。電訊業方面，香港寬頻（1310）在併購新世界電訊後，最近又宣佈買九倉電訊，令固網商買少見少。流動通訊光景亦差不多，昔日營銷進取的Sunday、萬眾電話等均已被兼併，手機商爆發減價戰已是多年前的新聞。
這似乎已成國際現象，有經濟學家早前統計，美國過去20年，有75%行業出現集中化的趨勢，即少數幾家公司佔去整個行業收入更大的比例。《經濟學人》早前統計英國250個行業，亦發現逾半有集中化的現象，這些行業中最大四家公司佔全行收入的比例見新高。行業由少數大公司主導，令他們議價能力大增，加價顧慮較小，阻礙新競爭者進場。國際貨幣基金組織早前發表報告，亦確認行業集中的現象，擔心會不利創新及投資，長遠不利生產力增長。
大衞無法撼動哥斯拉
行業集中化，一方面固然是科技使然，幾家科技巨頭均是贏家通吃，Google及facebook雄霸全球網上廣告市場，Amazon遙遙拋離其他網購對手。一個創新科技點子，可以全球通行，而且越多人用優勢越大。隨着大數據及人工智能連連有突破，更助長強者越強這趨勢，掌握較多客戶資訊者，可提供更貼身服務，如facebook最近以35億張照片來訓練其AI模型，已絕非一般公司可以企及。新競爭者面對這個數據鴻溝，怎能不知難而退？
大企業併購也助長這趨勢，美國六大航空公司已合併成三家；當地98%流動通訊市場僅由4家公司把持；跨國傳媒、藥業等巨企近年的合併一浪接一浪。當哥利亞變成哥斯拉，大衞再神勇，也無法撼動。
儘管科技勢不可擋，但對於會削弱競爭的併購行為，本可以有監管機構把關，可惜香港的競爭法不管併購，更有甚者，是對現有的電視業巨人偏袒呵護，加上大陸巨企不斷來港插旗，行業集中的格局難以阻擋，政府再多所謂扶持或優惠政策也無濟於事。任你武藝高強，若關關都要打超級大佬，只怕也落得遍體鱗傷。
方興
本欄逢周四刊出
不少行業均存在由少數幾間企業主導的現象，近年越見普遍。香港的鐵路服務過去十年已被近日爆出剪鋼筋醜聞的港鐵（066）壟斷。電訊業方面，香港寬頻（1310）在併購新世界電訊後，最近又宣佈買九倉電訊，令固網商買少見少。流動通訊光景亦差不多，昔日營銷進取的Sunday、萬眾電話等均已被兼併，手機商爆發減價戰已是多年前的新聞。
這似乎已成國際現象，有經濟學家早前統計，美國過去20年，有75%行業出現集中化的趨勢，即少數幾家公司佔去整個行業收入更大的比例。《經濟學人》早前統計英國250個行業，亦發現逾半有集中化的現象，這些行業中最大四家公司佔全行收入的比例見新高。行業由少數大公司主導，令他們議價能力大增，加價顧慮較小，阻礙新競爭者進場。國際貨幣基金組織早前發表報告，亦確認行業集中的現象，擔心會不利創新及投資，長遠不利生產力增長。
大衞無法撼動哥斯拉
行業集中化，一方面固然是科技使然，幾家科技巨頭均是贏家通吃，Google及facebook雄霸全球網上廣告市場，Amazon遙遙拋離其他網購對手。一個創新科技點子，可以全球通行，而且越多人用優勢越大。隨着大數據及人工智能連連有突破，更助長強者越強這趨勢，掌握較多客戶資訊者，可提供更貼身服務，如facebook最近以35億張照片來訓練其AI模型，已絕非一般公司可以企及。新競爭者面對這個數據鴻溝，怎能不知難而退？
大企業併購也助長這趨勢，美國六大航空公司已合併成三家；當地98%流動通訊市場僅由4家公司把持；跨國傳媒、藥業等巨企近年的合併一浪接一浪。當哥利亞變成哥斯拉，大衞再神勇，也無法撼動。
儘管科技勢不可擋，但對於會削弱競爭的併購行為，本可以有監管機構把關，可惜香港的競爭法不管併購，更有甚者，是對現有的電視業巨人偏袒呵護，加上大陸巨企不斷來港插旗，行業集中的格局難以阻擋，政府再多所謂扶持或優惠政策也無濟於事。任你武藝高強，若關關都要打超級大佬，只怕也落得遍體鱗傷。
方興
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