財經專題：當代置業拓出路　攻養老地產

【蘋果日報】內房正值大整合時代，個個拼規模拼增長，每年合同銷售增長動輒三成起跳，爭取最短時間成為千億元銷售級別，但齋銷售未必足夠，當代置業（1107）總裁張鵬表示，內房需拓展新業務，而當代則主攻養老地產，「開發商不能只做開發商，國內100強沒有單純的說只是建房子、賣房子的」。
長遠收管理費租金
「過去就是把房子蓋完賣掉後跟我沒關係，就去拿新地；但城市化完成以後，這麼多開發商都去做甚麼呀？」張鵬表示，不少內房都已轉型，部份自稱為「城市運營商」或「城市配套服務商」，即是朝房地產開發周邊的產品進發，例如是長租公寓、共享辦公室及養老服務等，由內房營運，再收取管理費或租金。
他解釋，開發商有龐大客戶群，較易做房地產周邊產品，上述商業模式亦可帶來持續現金流，而發展方式有許多種，包括投資、收購，甚至興建等。當代置業則主攻養老地產，因為人口老化必須正視，並正在美國西雅圖及侯斯頓嘗試相關項目，設有適合老人居住的住宅等，參考當地養老服務及理念。
除了拓展新業務，他認為內房亦要與眾不同。他表示，今後內房是精細品質、品牌忠誠度的競爭，未來只剩兩類房企能百花齊花，其中一類是份額大、規模大，融資成本低，整合力量較強。
另一類則如當代置業，以綠色環保為主，符合內地政策導向，又與其他內房有較大不同，「要麼有特色，要麼大！」他指綠色地產講究技術，例如製冷、除濕。他強調，當代每年會保持合同銷售約30%至40%增長。他估計銷售排名100以內可生存下去，100名以外則「可能幹別的去了」，當代去年銷售排名81位；今年銷售目標為320億元人民幣，按年升44.2%，目標2020年達500億元人民幣。
記者：張浚浩