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【明報專訊】亞馬遜近年相當重視自行製作的內容，因為無論是其影音業務的原創節目，還是《華郵》的報道內容，都可能有助其電商業務的銷售。例如當觀眾看了電視節目的衣香鬢影，也想購買衣飾打扮。貝索斯曾透露原創內容可能有助亞馬遜銷情，「從我們的商業角度來看，我們以非常不尋常的方式透過原創內容獲利。例如當我們的影片贏得一個金球獎，就會賣出更多鞋子」。只要原創內容引起客戶注意，他們就會搜索更多與此相關的貨品類別，購買更多貨品。
傳播策略 亞馬遜作後盾
貝索斯非常關注《華郵》業務，每兩周就與高層舉行一次電話會議，這些高層每年更要兩次前往西雅圖總部向他匯報。《華郵》目前的記者人數連同工程人員達到700人，幾乎是兩年前的3倍，員工每天自己撰寫的報道及自製的影片總數達500項。根據The Atlantic的數據，這產量已是《紐約時報》的1倍以上，而《紐時》的員工數目達1300名。
《華郵》的內容傳播策略也有亞馬遜作後盾，其網上版為亞馬遜Prime會員提供折扣，《華郵》的軟件已預先安裝在亞馬遜的Fire平板上。一名《華郵》前高層形容貝索斯的出現：「就如米高佐敦突然加入你的球隊。」
[企業地球村]
傳播策略 亞馬遜作後盾
貝索斯非常關注《華郵》業務，每兩周就與高層舉行一次電話會議，這些高層每年更要兩次前往西雅圖總部向他匯報。《華郵》目前的記者人數連同工程人員達到700人，幾乎是兩年前的3倍，員工每天自己撰寫的報道及自製的影片總數達500項。根據The Atlantic的數據，這產量已是《紐約時報》的1倍以上，而《紐時》的員工數目達1300名。
《華郵》的內容傳播策略也有亞馬遜作後盾，其網上版為亞馬遜Prime會員提供折扣，《華郵》的軟件已預先安裝在亞馬遜的Fire平板上。一名《華郵》前高層形容貝索斯的出現：「就如米高佐敦突然加入你的球隊。」
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