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【明報專訊】從2010年杜嘉祺「空降」友邦（1299）至今，友邦營運溢利倍增，新業務價值拓展4倍。這樣一個保險業巨無霸能保持如此增速，市場普遍歸功於杜嘉祺清晰的戰略及不同凡響的執行能力。
杜嘉祺是一位有強烈個人風格的領導者，他在業績發布會上的演講總十分精簡；答問環節，也從不兜圈子，且惜字如金。他不愛拍照，不擺pose ，不講究形式。 對於深信不疑的事情，則會不斷重複講，聽得記者們耳熟能詳，但這些卻並非空話 。比如他會說：「友邦99%的精力用於自身增長，過往的業績證明這十分成功。」「我們一邊發展業務，一邊增加股息，兩大增長並重是獨一無二的。」
被問及友邦執行力的來源，他回答，核心是非常清晰的策略，而且每一個同事都有清晰的分工，「我們希望我們的每一個員工都能成為他們最好的樣子，並得到回報。」他又透露他的領導哲學是從中國哲學書中讀來。「我到亞洲30年，長期以來，都在讀中國的哲學書。 雖然我不會中文，是讀翻譯的版本，但這些書讓人着迷，現在也還經常會讀。」
受禪師浮山遠啟發：曰仁、曰明、曰勇
啟發杜嘉祺領導思想的是中國的一位禪師浮山遠。浮山遠把領導力概括為三個字：「曰仁，曰明，曰勇。」仁（humanity），即仁愛，要安撫上下，讓所有往來者皆得和悅之樂；明，賢明（clarity），也就是清晰的戰略，遵循法則，認清安危；勇（courage），勇敢，就是要處事果斷， 不遲疑。
被問及自身的退休計劃，59歲的杜嘉祺回應稱，友邦擁有行業中最好的領導團隊，往績是關於公司，而不是關於任何個人。再追問他是否打算再為友邦大幹5年，他開懷一笑，回答說：「我將竭盡所能，繼續支持公司（My intention is to continue to support the company, to help the company grow in whatever way I can）。」
[上市公司專訪]
杜嘉祺是一位有強烈個人風格的領導者，他在業績發布會上的演講總十分精簡；答問環節，也從不兜圈子，且惜字如金。他不愛拍照，不擺pose ，不講究形式。 對於深信不疑的事情，則會不斷重複講，聽得記者們耳熟能詳，但這些卻並非空話 。比如他會說：「友邦99%的精力用於自身增長，過往的業績證明這十分成功。」「我們一邊發展業務，一邊增加股息，兩大增長並重是獨一無二的。」
被問及友邦執行力的來源，他回答，核心是非常清晰的策略，而且每一個同事都有清晰的分工，「我們希望我們的每一個員工都能成為他們最好的樣子，並得到回報。」他又透露他的領導哲學是從中國哲學書中讀來。「我到亞洲30年，長期以來，都在讀中國的哲學書。 雖然我不會中文，是讀翻譯的版本，但這些書讓人着迷，現在也還經常會讀。」
受禪師浮山遠啟發：曰仁、曰明、曰勇
啟發杜嘉祺領導思想的是中國的一位禪師浮山遠。浮山遠把領導力概括為三個字：「曰仁，曰明，曰勇。」仁（humanity），即仁愛，要安撫上下，讓所有往來者皆得和悅之樂；明，賢明（clarity），也就是清晰的戰略，遵循法則，認清安危；勇（courage），勇敢，就是要處事果斷， 不遲疑。
被問及自身的退休計劃，59歲的杜嘉祺回應稱，友邦擁有行業中最好的領導團隊，往績是關於公司，而不是關於任何個人。再追問他是否打算再為友邦大幹5年，他開懷一笑，回答說：「我將竭盡所能，繼續支持公司（My intention is to continue to support the company, to help the company grow in whatever way I can）。」
[上市公司專訪]
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