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【明報文章】DBC提早交牌，出了一天新聞， 很快歸於沉寂。百多名傳媒工作者，即使未至徬徨無助，也需再為生計奔忙。這正正是香港媒體從業員的悲哀，新聞工作者自詡為第四權，為市民伸張正義、抱打不平、監察權貴；但當事情發生在自己身上，猶如水過無痕，泛不了幾許漣漪。
香港傳媒結業收場，早已不是新聞，港人甚至行家，也變得麻木。遠的不說，近年的有《新報》、免費派發的《新晚報》、胎死腹中的《香港晨報》，最轟動當然是前前後後長達半世紀歷史的亞洲電視。受互聯網衝擊、廣告萎縮、轉型困難，傳媒進入寒冬，並非新鮮話題，哪個媒體有足夠韌力等到不知何年何月才出現的春暖花開？
DBC是繼鳳凰優悅後第二個提早交出數碼聲音廣播牌照的機構。不少人，包括經營者在內，都將責任歸咎政府政策沒有配合數碼聲音廣播，例如沒有規定進口汽車要安裝數碼收音機、太多信號盲點接收不理想，甚至指政府沒有取消AMM模擬頻道，使數碼廣播輸在不公平競爭的起跑線上等等。客觀地看，以上的說法不無道理，不算完全諉過於人。但要問的是，即使這些技術問題都解決了，DBC就真的可以一帆風順、大展鴻圖？
發牌之時，政府從沒承諾會取消AMM模擬頻道。信號盲點太多，只要加大投資多建發射站，問題遲早可以解決。至於進口汽車要強制安裝數碼收音機，這個實驗早已做過：DBC曾經花巨款為以萬計的士小巴安裝相當精美價值不菲的數碼收音機。但效果如何？能否提升收聽率？DBC高層當然心中有數。
DBC提早交牌，唯一股東黃楚標解釋，是幾年來投資了6億元，「已蝕了好幾個億」，看不到前景，「不能無止境投資」。熟悉香港傳媒生態的人都應該理解，今天的傳媒，已不再印銀紙生金蛋；要進入市場、建立基礎，必須有長期虧蝕的準備。
黃楚標有「深圳李嘉誠」的外號，身家豐厚，幾個億對他算什麼？一兩個項目的買賣就可解決；即使不看好數碼電台的經營前景，若政治獎賞可以補償，幾個億區區少數，可當作投資的一部分，很快就可以得到豐厚的回報。
同樣的理由，也可以應用在亞洲電視身上。亞視雖然在香港收視低迷，但已在包括珠三角在內的大陸地區落地，觀眾基礎穩固。即使真是經營不善、虧損年年，不少人都以為北京「阿爺」們會出手相救。但他們的盼望和期待，完全落空。
DBC年年蝕本，黃楚標即使看不好數碼電台的前景，如果北京「阿爺」認為電台仍能發揮輿論影響力，以今天中國的財大氣粗，找個代理人出手，撥幾十個億相救，簡直易如反掌。為何仍然袖手旁觀，任由「愛國傳媒」執完一間又一間呢？
大陸出巨款在香港搞傳媒並非沒有先例。回歸前，北京撥1000多萬美元給政壇紅人羅德丞搞英文雜誌《香港之窗》（Window），希望對西方發動輿論反宣傳。搞了幾年，不但毫無起色，更是作用成疑。結果過不了九七，就倉卒停刊。
反映北京在港宣傳政策重大調整
本地紅頂商人熱中涉足傳媒，不無原因。曾聽過有人轉述有傳媒大亨一臉自豪地說：「如果我唔搞報紙，邊有機會入中南海見國家領導人？」可見，媒體不一定是賺錢的事業，而是穩贏的政治投資。只要站對隊伍，千百倍回報，可以從其他途徑輕易賺回來。
北京徹底放棄了亞視這個紅色宣傳陣地；愛國商人黃楚標，費盡心力把「大班」鄭經翰踢走，全面主導DBC，最後又落得執笠收場。再加上《文匯報》、《大公報》這兩個傳統左派宣傳陣地公司縮皮合併，在在反映北京在香港的宣傳政策有重大調整。
香港最有影響力的《南華早報》已被阿里巴巴收購，盛傳有線電視也將會易手，知識分子大報也屢傳賣盤消息。即使赤化靠攏，沒有人看沒有人聽、發揮不了輿論作用的媒體，只能自生自滅，北京「阿爺」再不會做冤大頭，休想會出手打救。愈有影響力的媒體，已放棄以前的統戰的方式，而是真金白銀把整個收購下來，赤膞上陣，全面控制。問題是，媒體易手、老總換人、港味變成京味，媒體還是那個媒體？影響力還有同樣的影響力嗎？
（samngx123@gmail.com）
香港傳媒結業收場，早已不是新聞，港人甚至行家，也變得麻木。遠的不說，近年的有《新報》、免費派發的《新晚報》、胎死腹中的《香港晨報》，最轟動當然是前前後後長達半世紀歷史的亞洲電視。受互聯網衝擊、廣告萎縮、轉型困難，傳媒進入寒冬，並非新鮮話題，哪個媒體有足夠韌力等到不知何年何月才出現的春暖花開？
DBC是繼鳳凰優悅後第二個提早交出數碼聲音廣播牌照的機構。不少人，包括經營者在內，都將責任歸咎政府政策沒有配合數碼聲音廣播，例如沒有規定進口汽車要安裝數碼收音機、太多信號盲點接收不理想，甚至指政府沒有取消AMM模擬頻道，使數碼廣播輸在不公平競爭的起跑線上等等。客觀地看，以上的說法不無道理，不算完全諉過於人。但要問的是，即使這些技術問題都解決了，DBC就真的可以一帆風順、大展鴻圖？
發牌之時，政府從沒承諾會取消AMM模擬頻道。信號盲點太多，只要加大投資多建發射站，問題遲早可以解決。至於進口汽車要強制安裝數碼收音機，這個實驗早已做過：DBC曾經花巨款為以萬計的士小巴安裝相當精美價值不菲的數碼收音機。但效果如何？能否提升收聽率？DBC高層當然心中有數。
DBC提早交牌，唯一股東黃楚標解釋，是幾年來投資了6億元，「已蝕了好幾個億」，看不到前景，「不能無止境投資」。熟悉香港傳媒生態的人都應該理解，今天的傳媒，已不再印銀紙生金蛋；要進入市場、建立基礎，必須有長期虧蝕的準備。
黃楚標有「深圳李嘉誠」的外號，身家豐厚，幾個億對他算什麼？一兩個項目的買賣就可解決；即使不看好數碼電台的經營前景，若政治獎賞可以補償，幾個億區區少數，可當作投資的一部分，很快就可以得到豐厚的回報。
同樣的理由，也可以應用在亞洲電視身上。亞視雖然在香港收視低迷，但已在包括珠三角在內的大陸地區落地，觀眾基礎穩固。即使真是經營不善、虧損年年，不少人都以為北京「阿爺」們會出手相救。但他們的盼望和期待，完全落空。
DBC年年蝕本，黃楚標即使看不好數碼電台的前景，如果北京「阿爺」認為電台仍能發揮輿論影響力，以今天中國的財大氣粗，找個代理人出手，撥幾十個億相救，簡直易如反掌。為何仍然袖手旁觀，任由「愛國傳媒」執完一間又一間呢？
大陸出巨款在香港搞傳媒並非沒有先例。回歸前，北京撥1000多萬美元給政壇紅人羅德丞搞英文雜誌《香港之窗》（Window），希望對西方發動輿論反宣傳。搞了幾年，不但毫無起色，更是作用成疑。結果過不了九七，就倉卒停刊。
反映北京在港宣傳政策重大調整
本地紅頂商人熱中涉足傳媒，不無原因。曾聽過有人轉述有傳媒大亨一臉自豪地說：「如果我唔搞報紙，邊有機會入中南海見國家領導人？」可見，媒體不一定是賺錢的事業，而是穩贏的政治投資。只要站對隊伍，千百倍回報，可以從其他途徑輕易賺回來。
北京徹底放棄了亞視這個紅色宣傳陣地；愛國商人黃楚標，費盡心力把「大班」鄭經翰踢走，全面主導DBC，最後又落得執笠收場。再加上《文匯報》、《大公報》這兩個傳統左派宣傳陣地公司縮皮合併，在在反映北京在香港的宣傳政策有重大調整。
香港最有影響力的《南華早報》已被阿里巴巴收購，盛傳有線電視也將會易手，知識分子大報也屢傳賣盤消息。即使赤化靠攏，沒有人看沒有人聽、發揮不了輿論作用的媒體，只能自生自滅，北京「阿爺」再不會做冤大頭，休想會出手打救。愈有影響力的媒體，已放棄以前的統戰的方式，而是真金白銀把整個收購下來，赤膞上陣，全面控制。問題是，媒體易手、老總換人、港味變成京味，媒體還是那個媒體？影響力還有同樣的影響力嗎？
（samngx123@gmail.com）
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