何國良：買股先尋第五級領袖

【明報專訊】剛過去一周，有幸參加了大學學系一個名為「三十重聚」的校友晚宴聚會，聚會中碰到不少畢業後難得相見的師友，好生感動，有此機會，實在不得不感謝一群勞苦功高的校友會成員，在他們努力下，讓這個原本不可能的任務順利完成。


更令筆者意外的是，沈祖堯校長撥冗光臨是次活動。由於沈校長是在筆者畢業後才出任校長職位，因此自己其實對沈校長了解不多，只可從一般媒體報道和大學通訊中得知他親民的本質。當晚，校長在台上短短12分鐘的對話，成了當晚的高潮。友人以「莊諧並重」來形容校長的演說，我覺是非常合適。通常一般嘉賓演講時常犯的一個毛病就是內容太通用（generic），即那些內容放諸四海皆準，在座聽眾比較難在講者的內容中找到共鳴，以致氣氛不容易被拉動。但沈校長帶出的內容很明顯在事前有所準備，努力根據本系的特色去發揮，這份對大會尊重的誠意已把在場每名來賓的心扣住，這種領袖自然令人佩服。


在投資上市公司時，筆者亦會特別注意公司領袖的一些特質。現代管理學相信，一家公司的成敗很大程度上是取決於公司領袖的水平。許多年前，有一本名為 《從優秀到卓越》（From Good to Great, Jim Collins 著作）的書亦以此課題作了研究，總結了一些成功上市公司（平均回報超前股市大盤指數報酬率達3倍以上）的成功要訣，在此與讀者分享。


第五級領袖多自內部提升

首先，他們發現這些成功企業都需要第五級領導人（Level 5 leadership）。究竟怎樣才是第五級領導人？這類領袖都雄心勃勃，他們並不是沒有自我意識或不關心自我利益，但他們往往總能把旺盛的心力投注於公司的前途，而非滿足私心上。而且他們的個性總是謙遜但同時有着他們專業的堅持，並且可以建立起持久的卓越績效。而且，在大部分的個案中，這些第五級領袖的行政總裁（CEO）都是內部提升的，而非從外部高薪招聘回來。另外，這些領袖對招聘員工亦有他們獨特的一套方法，他們認為員工不是公司的重要資產，優秀的人員才是公司重要資產。他們相信，當你找對員工後，首先，你不用找辦法來激勵他，他會自動推動自己，因為他對自己的要求已經很高，而且，只有這種員工才可以協助實現公司領袖的計劃。因此，在公司領袖眼中，是可以聘請5個優秀員工來達到10個人的工作效果，並付出8個人的薪金，形成多贏。


設統計部門 蒐集資料面對現實

另一方面，成功的領袖有面對殘酷現實的決心。首先，他們不會貿貿然做決定，一般他們都會設立統計部門來了解事實，卓越的公司並沒有擁有額外的市場資料，他們只是把收到的資料變成不能忽略的事實。研究人員發現能夠生存到最後的人不是樂觀主義者，而是面對現實者。


由於篇幅所限，成功企業領袖的其他特質我們有機會再談。大家投資上市公司時，不妨亦試試以上述的準則去評估一下公司管理層，相信有助大家勝算。


安保投資亞洲區股票投資主管

[何國良 基金看世界]