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【明報專訊】VT Zero創辦人吳恒輝稱，網購市場下一輪要專門化及擴展區域市場，同時要鞏固基礎，已經不能夠如他們剛開業時一味鬥平去取勝。在開拓市場方面，吳恒輝稱，他們有意開拓新興的南美洲及歐洲市場。基於要接近客戶的關係，他說：「需要再鞏固基礎，如要在美國西岸的倉庫之外，增加在美國東岸及中部設倉，甚至在進入德國市場前，需要考慮先行設倉，減低貨品入境時面對嚴格要求時出現阻滯。」
產品銷售專門化 易建立印象
在下一階段發展時，他認為網購可以向專門化發展，例如設置專門的遊戲、衣服、家品及二手手機網站，令到人家一想向要購買某些門類產品，便自然想起他們的公司，既做深市場，亦做到品牌。當中他看好電話配件市場，相信與之相關的電話線、外殼、保護裝置及零件，會繼續受到市場歡迎。另印表機常需要的重添油墨亦可能有市場。
當實現專門化後，吳恒輝相信，他們尚可以開拓批發市場，藉此爭取到客戶重複的訂單，甚至壓低來貨價和售價。以VT Zero的營運經驗，這類訂單的貨值一般由數千至數萬美元不等，需要專門的流程控管人員處理，毛利率未必太高。但是若能夠將產品面向中美洲或南美洲地區，則有機會取得較高的毛利率。
[陳偉燊 新經濟新天地]
產品銷售專門化 易建立印象
在下一階段發展時，他認為網購可以向專門化發展，例如設置專門的遊戲、衣服、家品及二手手機網站，令到人家一想向要購買某些門類產品，便自然想起他們的公司，既做深市場，亦做到品牌。當中他看好電話配件市場，相信與之相關的電話線、外殼、保護裝置及零件，會繼續受到市場歡迎。另印表機常需要的重添油墨亦可能有市場。
當實現專門化後，吳恒輝相信，他們尚可以開拓批發市場，藉此爭取到客戶重複的訂單，甚至壓低來貨價和售價。以VT Zero的營運經驗，這類訂單的貨值一般由數千至數萬美元不等，需要專門的流程控管人員處理，毛利率未必太高。但是若能夠將產品面向中美洲或南美洲地區，則有機會取得較高的毛利率。
[陳偉燊 新經濟新天地]
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