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【明報專訊】找不到投資者，成為很多初創公司的絆腳石。Raphael及其他HotelQuickly的創辦人雖然在創投領域中有點經驗，但還是遇到這個問題。自命還未成功卻常被邀請以香港創業過來人身份公開演講的Raphael覺得，亞洲大部分地區的創投圈子對初創企業的認識還是不足。
獲星展前主席青睞 投資者接踵而來
HotelQuickly終於在2013年初獲得首輪100萬美元資金，投資者包括曾擔任星展銀行主席的許文輝。Raphael無奈地說：「有了許文輝的資金後，才突然有很多投資者表示有興趣。」
今年7月再獲得450萬美元A1輪投資，投資者包括日本領先遊戲開發商GREE公司及擁有亞洲100多家酒店的泰國Minor International主席William E. Heinecke。原來GREE旗下有一家日本的「臨急訂房」應用程式公司，HotelQuickly有機會研究如何與之合作。
初見規模 開始建立企業文化
有了資金，公司在兩年內從5人團隊擴展成為了50人的公司，在香港、曼谷、新加坡及東京均有辦事處。最初，5位創辦人駐在不同國家，同時要應酬酒店、潛在投資者、用戶、社交媒體等，身兼多職，直至拿到資金後才聘用各方面的專才。現在以50人的規模，Raphael多了人事上及管理上的考慮。公司最近特別開會討論企業文化，這意味着初創公司的成長，他說：「公司只有5個人的時候，根本不會想什麼『企業文化』。」
雖然獲得資金，但保持善用資源的「Bootstrapping（財務自立）」理念非常重要。他坦言創業初期急於建立聲譽，花了錢做廣告， 有點浪費。今年HotelQuickly與國內的春秋航空、新加坡的Tiger Airways及香港快運合作，全部無需花錢。他說：「現在找的市場合作伙伴都是互惠互利，這是最好的做法。」
[溫紫榆 新經濟新天地]
獲星展前主席青睞 投資者接踵而來
HotelQuickly終於在2013年初獲得首輪100萬美元資金，投資者包括曾擔任星展銀行主席的許文輝。Raphael無奈地說：「有了許文輝的資金後，才突然有很多投資者表示有興趣。」
今年7月再獲得450萬美元A1輪投資，投資者包括日本領先遊戲開發商GREE公司及擁有亞洲100多家酒店的泰國Minor International主席William E. Heinecke。原來GREE旗下有一家日本的「臨急訂房」應用程式公司，HotelQuickly有機會研究如何與之合作。
初見規模 開始建立企業文化
有了資金，公司在兩年內從5人團隊擴展成為了50人的公司，在香港、曼谷、新加坡及東京均有辦事處。最初，5位創辦人駐在不同國家，同時要應酬酒店、潛在投資者、用戶、社交媒體等，身兼多職，直至拿到資金後才聘用各方面的專才。現在以50人的規模，Raphael多了人事上及管理上的考慮。公司最近特別開會討論企業文化，這意味着初創公司的成長，他說：「公司只有5個人的時候，根本不會想什麼『企業文化』。」
雖然獲得資金，但保持善用資源的「Bootstrapping（財務自立）」理念非常重要。他坦言創業初期急於建立聲譽，花了錢做廣告， 有點浪費。今年HotelQuickly與國內的春秋航空、新加坡的Tiger Airways及香港快運合作，全部無需花錢。他說：「現在找的市場合作伙伴都是互惠互利，這是最好的做法。」
[溫紫榆 新經濟新天地]
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