吳光正出錢拉隊 撐Band 3 學生

【明報專訊】九龍倉（0004）近年在內地市場開疆拓土，展開新一階段擴張，同時掌舵人吳光正原來在3年前已密密部署，在6年內投入逾6億元，親自「落水」啟動兩期「學校起動」計劃（Project WeCan）。他期望透過支持那些被標籤及歧視的第三組別（Band 3）學生去裝備自己，賦予他們正能量，推動他們日後貢獻社會。計劃發展至今，已覆蓋全港逾40家Band 3學校。吳光正更想進一步推動其他企業參與，加大力量，甚至推出獎學金讓Band 3同學海外留學，增加向上流的條件。


平時只向傳媒講財經，偶然談談政治的九倉主席吳光正，罕有地分享九倉在社會企業責任方面的實踐經驗。他認為，回饋社會固然可以捐款給慈善機構，但是往往未能達最好效益，亦未必支持到有需要的一群。於是他構思由教育埋手，透過九倉的財政支持，配合中文大學「優質學校改進計劃」團隊的資源，及公司共400名志願參與的同事協力，在他領軍下，在3年前展開第一階段「學校起動」計劃，解決處於不利地位的Band 3學生所面對的問題。


「單靠捐錢 效益不大」

吳光正說：「Band 3學生固然學歷欠佳，他們的父母亦未必受太多教育，令這批學生變成輸家，並不公平。」更何况這批學生對返學興趣不大，就只會愈來愈令自己陷於螺旋式的下沉。因此他期望透過「學校起動」計劃，給予學生機會，令他們重建自信心，也有機會邁向成功；並且推動他們學習「如何學習」（to learn to learn），在競技場上，同樣可以貢獻社會，最終藉此解決貧富懸殊問題。相比在通識科和學生討論「佔領中環」等政治課題這麼奢侈，他相信教好Band 3學生好比搞好基礎建設，更具意義。


「比搞好基建更具意義」

九倉藉着計劃，除了會和中大協力尋求適當教學方法，去讓學生再掌握基本中、英、數基礎，亦找專人啟發學生善用iPhone或iPad等工具施展創意，甚至賦予他們向外和到職場體驗，跟從導師學師增值。在九倉收到邀請時，更優先讓參加計劃的學生去見太空人，甚至到商會飯局接觸商界領袖，增加對社會各環節的體驗。


九倉在首階段「學校起動」計劃向10家學校，在6年內按年每校投入250萬元資源，涉資1.5億元，到後期增加覆蓋至14家學校。到2013年進階到WeCan 2五年總值5億元的計劃，九倉向每家學校按年投入50萬元資源，至今覆蓋30家學校，參與者括理工大學、銀行、保險及零售機構。整項計劃前後覆蓋44家Band 3學校，相當於全港150家Band 3學校近三成，約4萬名學生受惠，在未來一兩年擬再增加覆蓋10到20家學校。


吳光正期待找得更多企業、退休人士、專業人員作為自願者配合。不過他明言，九倉不會發展社會企業，反而會以其懂得運用資源的功能，去協助填補社會及教育的缺口。這個計劃至今取得的成效，吳光正認為非純從數字量度，最重要還是看學生們士氣提升，比從前更願意嘗試新東西，更有自信。至於學生學業成績是否提升，他笑說：「還是學校自己Claim（領功）啦！」。


擬辦獎學金 資助海外留學

因應Band 3學生不易到本地大學求學，吳光正擬在未來一、兩年辦獎學金資助每家學校一、兩名學生放洋留學。此前，九倉原來亦已讓曾進行職場體驗，在工作上有責任心及態度良好的同學到九倉兼職累積經驗，甚至安排30名畢業同學到顧客服務及物業管理部—邊全職工作，一邊進修。


明報記者 陳偉燊、周展鴻