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生活﹕派駐員工思鄉 老闆助解鄉愁長青網文章

2014年06月13日
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Submitted by 長青人 on 2014年06月13日 06:35
2014年06月13日 06:35
新聞類別
財經
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【明報專訊】以往曾有港商抱怨說,非洲工人每逢出糧後,就不上班,直至花光該月的工資之後,才再回工廠上班。梁日昌承認,初期的確有這樣的情形。這是因為當地人的性格比較「樂天」,對錢銀和生活的看法不像港人。不過,近年當地人亦漸漸理解到發展經濟的重要性,上述情形已漸漸減少。整體來說,梁日昌覺得,當地工人都算服從,動員他們不太難。


宗教方面,約六至七成的工人信奉東正教,三至四成則信奉伊斯蘭教。因此,在當地,兩個宗教的節日都需要放假。不過,若真的趕貨,也可以和工人商議,在節日加班,部分工人也會願意。


當地工人聽話 動員不太難

在外國設廠,除了要考慮基層工人的質素和服從性之外,另一關鍵是中層管理。梁日昌透露,當年他就是透過向那家國營鞋廠落單,而了解到其管理層當中,哪些人的工作能力和態度較佳。當他在當地開設廠房時,便從中揀蟀,請來這些當地人幫手打理廠房。因此,人力資源和當地文化習俗問題,有當地的管理層解決,該公司派駐到當地的內地人,主要是負責技術問題。


現時,該公司大約派駐了25名「陸幹」到當地的廠房,包括一些主管或師傅級的員工。由於這些「陸幹」思鄉,梁日昌每月一次到當地巡視業務時,都會順便帶一些物資,包括大米、食品、手機、服裝等等。梁日昌亦應他們的要求,調派了一名「陸幹」的太太到當地,擔任工人兼廚師,為他們煮中國菜。


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