生活﹕派駐員工思鄉 老闆助解鄉愁

【明報專訊】以往曾有港商抱怨說，非洲工人每逢出糧後，就不上班，直至花光該月的工資之後，才再回工廠上班。梁日昌承認，初期的確有這樣的情形。這是因為當地人的性格比較「樂天」，對錢銀和生活的看法不像港人。不過，近年當地人亦漸漸理解到發展經濟的重要性，上述情形已漸漸減少。整體來說，梁日昌覺得，當地工人都算服從，動員他們不太難。


宗教方面，約六至七成的工人信奉東正教，三至四成則信奉伊斯蘭教。因此，在當地，兩個宗教的節日都需要放假。不過，若真的趕貨，也可以和工人商議，在節日加班，部分工人也會願意。


當地工人聽話 動員不太難

在外國設廠，除了要考慮基層工人的質素和服從性之外，另一關鍵是中層管理。梁日昌透露，當年他就是透過向那家國營鞋廠落單，而了解到其管理層當中，哪些人的工作能力和態度較佳。當他在當地開設廠房時，便從中揀蟀，請來這些當地人幫手打理廠房。因此，人力資源和當地文化習俗問題，有當地的管理層解決，該公司派駐到當地的內地人，主要是負責技術問題。


現時，該公司大約派駐了25名「陸幹」到當地的廠房，包括一些主管或師傅級的員工。由於這些「陸幹」思鄉，梁日昌每月一次到當地巡視業務時，都會順便帶一些物資，包括大米、食品、手機、服裝等等。梁日昌亦應他們的要求，調派了一名「陸幹」的太太到當地，擔任工人兼廚師，為他們煮中國菜。