分拆業務 走「專業化」路線

【明報專訊】近年太陽能行業流行「一體化」，即同時經營上、中、下游業務，保利協鑫（3800）卻逆潮流而行，把業務拆分。集團主席朱共山說，他要做到「專業化」，不跟隨一體化的潮流。


順風光電（1165）本身從事上游硅片製造，去年卻投資電站，更透過收購無錫尚德進入電池與組件業務。漢能太陽能（0566）母公司漢能控股，生產薄膜太陽能電池，又經營電站及製造家用太陽能產品，同樣是包羅萬有。


「一體化」如飯店無生意 自己把飯吃掉

對於保利協鑫逆潮流而行，朱共山說：「上游是製造業，下游是電力行業，兩種業務的語言不同，需要不同的人才，經營方式和盈利模式也不一樣。」朱共山譏諷說，搞一體化就像「開了飯店沒人光顧，所以自己把飯吃掉。」


入主協鑫新能源（0451）後，保利協鑫將以上游的多晶硅產銷為主業，集團指出，隨着自營電廠及流化床生產線逐步投產，生產多晶硅的成本可由現時每公斤17美元降至10美元以下。不過，有中資分析員稱，上游競爭激烈，而且自營電廠的投產時間多番延遲，短期來說不看好上游製造業。相反，經營電站有穩定回報，只要有實質項目營運中，都值得投資。