退休潮將至 家族企業接班難

【明報專訊】受「戰後嬰兒潮」影響，預計本港在2018年將面臨退休潮高峰期，屆時將有高達30萬人陸續離開就業市場。亦即代表，本港部分企業（或家族事業）需傳承第二代後人，這班「富二代」接班人年齡可能是「70後」，甚至是更年輕的「80後」。


自古以來，「打江山易，守江山難，傳江山更難。」據悉，中文大學對於家族企業傳承做過研究，結果顯示近20年來，香港、台灣、新加坡共200宗家族企業傳承案例中，它們在繼承年度（董事長交接年度）和之前5年及之後3年，其累計股票超額收益率平均負60%。


「子承父業」 今多晉身股東

其實家族企業傳承要照顧問題不少，而筆者比較重視的是：（一）承繼人是否有足夠興趣、能力、心態去迎接人生新崗位；（二）他們的上任，對企業前景、股東利益存在什麼影響；（三）家族成員之間會否出現爭產等負面事件，最後令企業倒閉。


而家族企業傳承方法來來去去三、四個，最傳統模式是「子承父業」，由父親傳給長子；但時代已變，傳承方法亦有不同，現時不少父母會送子女出國留學，待他們學成歸來，在外工作吸收經驗，再回歸參與家族事業管理，成為股東或經營者。


如果家族成員太多，便多數考慮將家族企業注入家族董事會（Family Board）制度，作為管治及決策機構，令家族各位成員發揮所長，讓職責分工明確有序。須知道，企業壽命往往長於人的壽命。另外家族成員之間關係也非常重要，因良好關係存在良好溝通，較少勾起彼此懷疑與妒忌之心，可減少大家爭產或「分家」的可能性，從而有助企業前景能穩定持續向好發展，對股東利益亦有保障。


家族董事會制 分工明確有序

歸根究柢，華人「家傳」的想法和美國有點不同。對於不少華資家族企業來說，企業就是家族皇朝，千方百計都是想家族企業千秋萬代；相反，巴菲特曾說，正如一個奧運冠軍的兒子不應自動成為下一屆奧運冠軍，企業選擇最高領導人也應該是用能力作為指標。這個看法，相信會獲不少投資者和股東支持。


[黃元山 經管人語]