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【明報專訊】昨天談迪士尼落戶中國觸發了一場「港滬之爭」，還有一點想說：這些跨國巨企談判手腕出神入化，利用上海和香港競爭迪士尼的消息，製造「緊張氣氛」，結果特區政府簽了「城下之盟」，給迪士尼十分優越的條件，結果開業頭7年旺丁不旺財，看不見盈利，而到最後，迪士尼仍然在上海落戶，吸引一批不容易來港的內地消費者，盡享「一國兩園」的好處。
跨國企業談判手腕一流 盡享好處
除了迪士尼，另一家近年經常「玩」香港的國際巨企，是匯豐銀行。匯控（0005）在2月14日宣布，由於英國擁有「國際公認的監管制度和法律體系，以及處理複雜國際事務的豐富經驗」，匯控決定把總部保留在倫敦。決定公布後，有評論就認為匯控的決定其實是對香港的監管沒信心，是對香港和大陸投下不信任票。
匯控表示會考慮遷離英國的「傳言」在去年4月開始，其實早在2013年，匯控也傳出考慮遷冊，最後不了了之，而去年再度炒作，據媒體報道，是因為不滿英國稅務嚴苛，以及去年5月英國大選，如果工黨上台將大幅加稅，成為匯控考慮搬家的主要原因。如果匯控如此重視監管制度和法律體系，它怎會隨便考慮遷冊，純綷為了「慳稅」而遷離倫敦？
借香港過橋 與英國討價還價
有評論認為，匯控去年傳出要遷冊，只是借香港「過橋」，跟英國政府討價還價，其實不是想動真格。《金融時報》中文網在去年10月23日的一篇報道指「股東們歡迎這項被高額稅收和嚴厲監管逼出來的（遷冊）評估」；按報道的說法，匯控反而是要「避開」嚴厲監管而遷冊。
其實遷冊回港與否並不重要，重要的是香港對匯控的盈利貢獻太重要，總部是否在此，匯控都離不開香港這個發迹地。
雖然總部在上世紀90年代已經搬往英國，但匯控在2014年稅前盈利仍有近五成是來自香港，而匯控的資產香港佔比達22%。匯控2003年收購美國Household，進軍次按市場，結果在2007、2008兩年為匯控帶來巨額虧損；為了迴避英美政府注資拯救而被奪去控制權，匯控選擇「回流」在香港集資177億美元，終於成功避過一刧。
香港對匯控的貢獻難以取代，可惜匯控近幾年業績不理想就在港裁員，令人覺得管理層非常涼薄。
[陳景祥 齊物論]
跨國企業談判手腕一流 盡享好處
除了迪士尼，另一家近年經常「玩」香港的國際巨企，是匯豐銀行。匯控（0005）在2月14日宣布，由於英國擁有「國際公認的監管制度和法律體系，以及處理複雜國際事務的豐富經驗」，匯控決定把總部保留在倫敦。決定公布後，有評論就認為匯控的決定其實是對香港的監管沒信心，是對香港和大陸投下不信任票。
匯控表示會考慮遷離英國的「傳言」在去年4月開始，其實早在2013年，匯控也傳出考慮遷冊，最後不了了之，而去年再度炒作，據媒體報道，是因為不滿英國稅務嚴苛，以及去年5月英國大選，如果工黨上台將大幅加稅，成為匯控考慮搬家的主要原因。如果匯控如此重視監管制度和法律體系，它怎會隨便考慮遷冊，純綷為了「慳稅」而遷離倫敦？
借香港過橋 與英國討價還價
有評論認為，匯控去年傳出要遷冊，只是借香港「過橋」，跟英國政府討價還價，其實不是想動真格。《金融時報》中文網在去年10月23日的一篇報道指「股東們歡迎這項被高額稅收和嚴厲監管逼出來的（遷冊）評估」；按報道的說法，匯控反而是要「避開」嚴厲監管而遷冊。
其實遷冊回港與否並不重要，重要的是香港對匯控的盈利貢獻太重要，總部是否在此，匯控都離不開香港這個發迹地。
雖然總部在上世紀90年代已經搬往英國，但匯控在2014年稅前盈利仍有近五成是來自香港，而匯控的資產香港佔比達22%。匯控2003年收購美國Household，進軍次按市場，結果在2007、2008兩年為匯控帶來巨額虧損；為了迴避英美政府注資拯救而被奪去控制權，匯控選擇「回流」在香港集資177億美元，終於成功避過一刧。
香港對匯控的貢獻難以取代，可惜匯控近幾年業績不理想就在港裁員，令人覺得管理層非常涼薄。
[陳景祥 齊物論]
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